伊藤守さんの講演会


この方，楽しい


伊藤守さんのブログはこちら

コーチングの権威のようです．


私が印象的だと感じた言葉は，
「頑張って」ではなくて「頑張ってるね」と言う，
でした．


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何: 本田直之さん講演会＆サイン会
時 20080116(Wed.)1915-2050
所: 六本木ヒルズ49F
人: 伊藤守さんと聴衆80名くらい
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人に応じた対応をして，好き嫌いに落とさない．

  • コーチングの３原則
    • 双方向（interactive）
      • 上司から部下だけではなく，部下から上司への意見を聞く
        • 現場が報告するのではなく，判断しなければいけない
      • これは実践しないと改善されない
    • 現在進行形（on going）
    • テーラーメイド（tailor-made）
  • コミュニケーションを改善すると
    • 生産性に直結
    • 組織の活動全てに効果
  • 部下の育成能力 ≒ 仕事の能力（経験・スキル・実績）
  • データベース
    • 人に対する関心
    • RI(Relational Intelligence)関係性
    • SE(Self-Efficacy)自己効力感
    • 感受性
    • FUN
    • 変化に対する対応力
    • 学習スタイル
    • ストレス マネージメント
    • タイプ
    • communicationスキル
    • 価値観
  • Coaching Skillの基本
    • 聞く
      • 聞いてもらえない時に感じること
        • 聞いてもらえない
        • 役に立っていない
        • ここにいるべきでない
      • アンドルー・ワイルの話題
        • 犬に話しかけると，助言も問題解決もしてないのに，晴れやかな気持ちになった．つまり，人は話を聞いて欲しい欲求がある．これはペットの効用も同じ
      • 特に上にいる人ほど話せないことが多いのでこの欲求がある
      • PARACRINEとAUTOCRINE
    • 質問をつくる
      • 毎日ビジョンを語らせる
      • 狙ったとこに生かせるのがコーチ．狙った以上に行った場合は正しいとは限らない．
    • アクノレッジ
      • ポジティブなIntentionを表現する
      • コーチングは重要で緊急ではない事柄に実行する
    • 要望
  • コーチングの定義
    • コーチングとは，解決（Solution）を，問いかけ（Ask）て改善する．
      • カウンセリングとは，問題（Problem）を，問いかけ（Ask）て改善する．
      • コンサルティングとは，問題（Problem）を，教え（Tell）て改善する．
      • ティーチングとは，解決（Solution）を，教え（Tell）て改善する．
    • 考えの軸を変える
      • 視点を変える
  • 能力は実践しなければ伸びない
    • コミュニケーション
    • リーダーシップ
    • マネジメント
  • 気づき（awareness）だけではだめ，熟考（reflection）が必要，そしてひらめき（insight），行動（action）まで辿らなければいけない
  • ロケットは伝播遅延があるので遠隔操作が十分にできない．人間も同じで自立性が重要．
  • コーチングの方法論で大切なこと
    • 集中的
    • 継続的
    • 長期的


講演後，本人に質問をしたかったのですが，なかなかまわってこないので断念．質問したかったのは次のことです．

  • コーチする人もコーチしてもらうことが重要とのコトで，伊藤さん自身もコーチをつけているそうですが，職場などでまわりに自分のコーチを効果的にお願いする方法

あと，会場で本を売っている女性の方がかわいかったです．


最後に，伊藤守さんの本はたくさんありますが，次の２つがコアみたいなので，買ってみました．

  • いいコーチ
    • 自分にコーチをつけている
    • Astpの認定
    • いまもコーチングを学んでいる
    • 得意な領域をもっている
    • その人が成功している
    • 倫理規定を提示し，守っている


一通り説明した本．

コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる

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図解

図解コーチングマネジメント

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